2013年11月5日至7日，久聯(lián)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅德丕到甘肅久聯(lián)及基層單位，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、紀(jì)檢等方面的工作進(jìn)行了調(diào)研考察。

羅德丕從全國(guó)民爆行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)量、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工冗員分流、成本等八個(gè)方面對(duì)久聯(lián)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。羅德丕從加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)信息收集與轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式、加強(qiáng)與地方公安的溝通、努力實(shí)現(xiàn)從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)變、建立科學(xué)的考核激勵(lì)和責(zé)任懲罰機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)人員晉升選拔機(jī)制、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控等七個(gè)方面，對(duì)甘肅久聯(lián)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了闡述，要求甘肅久聯(lián)要建立健全貫穿全集團(tuán)各產(chǎn)權(quán)層級(jí)單位的管控體系，做到投資、經(jīng)營(yíng)、干部選拔等的風(fēng)險(xiǎn)有效防控，努力做到五個(gè)規(guī)避：一是規(guī)避科學(xué)決策不到位，導(dǎo)致的投資決策失誤；二是規(guī)避投資監(jiān)管不到位，導(dǎo)致的投資失控；三是規(guī)避成本監(jiān)控不到位，導(dǎo)致的成本失控；四是規(guī)避干部監(jiān)督不到位，導(dǎo)致的干部失職瀆職；五是規(guī)避干部教育不到位，導(dǎo)致的干部貪腐。