為貫徹落實(shí)久聯(lián)集團(tuán)、久聯(lián)發(fā)展安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，12月6日下午，九八四四分公司在三樓會(huì)議室召開了12月份安全生產(chǎn)例會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理羅貴旭主持；分公司總經(jīng)理邵思銓、副總經(jīng)理羅貴旭、總工程師聶祥進(jìn)、各車間部門主要負(fù)責(zé)人共計(jì)16人參會(huì)。

會(huì)上，安全環(huán)保部經(jīng)理周勝利向與會(huì)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)了《11.22青島輸油管道爆炸事件》《關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》《關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神進(jìn)一步加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)工作的通知》《省委關(guān)于“11、22”事故所作的重要批示》等文件精神。

接著，羅總要求各單位負(fù)責(zé)人會(huì)后要認(rèn)真組織宣貫學(xué)習(xí),切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，同時(shí)，對(duì)年末及今冬明春和2014年安全生產(chǎn)工作思路進(jìn)行了部署和要求：一是各車間部門要有高度的責(zé)任感，切實(shí)將員工生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全放在首位，各級(jí)安全管理人員要有“紅線”意識(shí)，不能觸碰安全底線；二是要將安全檢查工作“常態(tài)化”，加大安全檢查力度；三是分公司將從“敢不敢管”“會(huì)不會(huì)管”“愿不愿管”三個(gè)方面考驗(yàn)我們的管理干部；四是“管理要硬、處理要嚴(yán)、考核力度加大”是2014年安全管理工作的指導(dǎo)思想；五是各單位要抓好安全教育工作，宣貫安全規(guī)章制度，提高執(zhí)行力；六是持續(xù)做好專用、關(guān)鍵設(shè)備的日常校驗(yàn)和維修維護(hù)工作，確保分公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

隨后，聶總工程師強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理人員不要在任何情況下，找理由、找原因，要從自身立場(chǎng)出發(fā)，正視錯(cuò)誤，要切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。今后，我們面臨的壓力將會(huì)越來(lái)越大，希望分公司全體上下齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

最后，邵總對(duì)此次安全工作會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，邵總強(qiáng)調(diào)：管理干部在政治覺悟上必須敏銳，在生產(chǎn)、工作中要勤加思考，我們要形成“紅線”意識(shí)，并且要樹立起“莫以患小而為之”的意識(shí)，在安全管理工作中，要杜絕“無(wú)知、無(wú)畏、僥幸”這三種情況。邵總還提出了“基礎(chǔ)要夯實(shí)、習(xí)慣要養(yǎng)成”的安全理念，要從本質(zhì)上去認(rèn)識(shí)和解決問題，把工作抓實(shí)、抓細(xì)，并要求將這種理念傳遞到每一位員工，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)和安全管理水平。