為認(rèn)真貫徹落實久聯(lián)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，全面加強分公司安全生產(chǎn)管理工作，體現(xiàn)“一把手”抓安全的管理理念，12月11日下午，九八四四分公司總經(jīng)理邵思銓、副總經(jīng)理羅貴旭帶隊，組織各車間第一負(fù)責(zé)人及安全環(huán)保部相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)突擊大檢查。

此次檢查采取不打招呼的方式，突擊對各生產(chǎn)車間進(jìn)行暗查。檢查內(nèi)容主要包括：門衛(wèi)在崗、安全告知及登記情況；工庫房濕度控制情況；員工勞動護(hù)具穿戴（含職業(yè)防護(hù)）情況；安全門窗處于開啟狀態(tài)，安全通道暢通情況；操作崗位及傳遞窗定員定量執(zhí)行情況；各類安全記錄填寫及時、完整，特別是危險品交接記錄完整情況；安全聯(lián)鎖裝置效驗情況；防靜電設(shè)施及消防設(shè)施完好性和保養(yǎng)情況；定置管理執(zhí)行及浮藥清掃情況；庫房定員定量、產(chǎn)品堆放及人走門鎖執(zhí)行情況；視頻監(jiān)控畫面清晰，有監(jiān)控記錄情況；危險品轉(zhuǎn)運車輛良好情況；出車前檢查及禁煙火、手機執(zhí)行情況；生產(chǎn)區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生情況等。

通過現(xiàn)場查看，檢查操作人員是否有“三違、四超”行為；通過查閱資料，檢查記錄、數(shù)據(jù)資料的收集整理是否完整；通過現(xiàn)場抽問，了解員工對安全知識、崗位操作流程的掌握情況。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題邵總要求各車間及時有效的進(jìn)行整改，一是各車間進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對潛在安全隱患進(jìn)行排查治理，使安全工作始終保持在“可控、能控、在控”狀態(tài)；二是進(jìn)一步將各項安全制度精細(xì)化、具體化，把安全生產(chǎn)工作落實到操作層面、落實到一線管理者層面、落實到生產(chǎn)第一線層面，保證制度落實到位，責(zé)任落實到人，確保各交接環(huán)節(jié)不留空白；三是加強職工安全教育，對安全生產(chǎn)工作要再認(rèn)識、再提高，不能存有一絲一毫僥幸或走過場的心理，不能麻痹大意，更不能玩忽職守；四是各中層干部要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，在思想上進(jìn)一步強化紅線意識，把安全生產(chǎn)工作做深、做透，促使分公司各項安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)中提升。